J公司是一家床墊公司，主要經(jīng)營范圍包括彈簧軟床墊、套、家具、沙發(fā)、家用紡織品等。該公司的生產(chǎn)部主要包括絎縫車間、彈簧車間、組裝車間：

①絎縫車間主要負責床墊面料的絎縫與塑邊等工藝；②彈簧車間主要負責袋裝獨立式彈簧和整網(wǎng)彈簧的塑簧、串簧、打邊等工藝；③組裝車間主要負責床墊的遮罩、圍邊、質檢、分類安置等工藝。

01 工廠平面布置圖

工廠平面布置圖

A-F為公司所有的6臺圍邊機，其中圍邊機A、B為斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機，官網(wǎng)售價為80000元/臺；圍邊機C、D、E、F為FB型床墊側面拉手縫紉機，官網(wǎng)售價為26 800元/臺。

圍邊機A、C、F在測試時為空閑狀態(tài)，而圍邊機B、D、E為有員工進行圍邊操作的運作狀態(tài)。共有3名操作人員，每位操作員負責操作一臺機器。在生產(chǎn)現(xiàn)場，操作員通過操控傳送帶與圍邊機，完成床墊的圍邊工序。

傳送帶的功能是將未進行圍邊加工的床墊傳到圍邊機上，以及將圍邊加工完畢的床墊送往下一道工序；圍邊機的功能是將床墊的上下兩層與圍邊用圍邊帶縫合起來。

02 圍邊工序的調(diào)研

圖a：操作斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機

03 圍邊作業(yè)流程的分析

本次操作活動中，操作員A與操作員B分別負責斯奎爾FB-5型床墊自動圍邊機與FB型床墊側面拉手縫紉機的圍邊運作，其中操作員A為女性，操作員B為男性。

操作員A在一個工作周期內(nèi)須完成以下11項任務：1）啟動傳送帶，將床墊放到操作臺面上；2）調(diào)整床墊，使其適應工作臺面；3）踩下踏板，將床墊推入圍邊機；4）中止圍邊機運行；5）啟動臺面，翻轉床墊；6）調(diào)整床墊，使其適應工作臺臺面；7）噴膠、塞防震角；8）踩下踏板，將床墊推入圍邊機；9）完成圍邊，中止圍邊機運行；10）修整毛邊和線頭；11）啟動臺面?zhèn)魉蛶?，將其運往下一道工序。

操作員B在一個工作周期內(nèi)須完成以下10項任務：1）將床墊放到操作臺面上；2）調(diào)整床墊與圍邊、塞角，使其適應工作臺臺面；3）頂住膝蓋處開關，推動圍邊機前進、圍邊；4）中止圍邊機運行；5）手工翻轉床墊；6）調(diào)整床墊，使其適應工作臺臺面；7）頂住膝蓋處開關，推動圍邊機前進、圍邊；8）完成圍邊，中止圍邊機運行；9）修整毛邊和線頭；10）將床墊手動抬起，運往下一道工序。

04 圍邊作業(yè)的優(yōu)化措施

對J公司床墊工廠的圍邊工序進行調(diào)研與分析后，結合工業(yè)工程學科相關理論，對工序進行如下優(yōu)化：

（1）提高設備利用率。將剩余的3臺圍邊機分配給工人，提高圍邊機的利用率，進而有效提升床墊的生產(chǎn)效率。

（2）對人員工作進行合理分配。平衡生產(chǎn)線。質檢和包裝工序的6名工人過多，可以削減至4~5名；而圍邊工序僅有3名工人，且還有3臺圍邊機未開啟，需要多加派員工來進行圍邊工序的操作。

（3）完善規(guī)章制度，出臺相應的獎懲制度。明確每個工人的工位，不允許在工作時間擅自離開工位進行閑聊等活動。

（4）以計件工資制代替時薪工資制。計件工資可以有效激發(fā)員工的積極性。

（5）加強安全管理，保證員工在工作時的安全性。

（6）將圍邊工序中多余的修正工序并入下一道質檢工序。

針對床墊圍邊崗位生產(chǎn)效率不高、機器空閑、人員工位不明確等問題進行分析和優(yōu)化，并提出了改進方案?？梢詭椭髽I(yè)提高員工的工作效率及機器的利用效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，在幾乎不需要進一步投入資金的情況下，幫助增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。