4月10日-12日，尚馳集團開展了一場有目標、有結(jié)果、有力量的組織培訓，華南公司、華北公司、西南公司中高管理層人員參加了此次會議。

三天的高級組織管理培訓，主要從「組織執(zhí)行」「組織溝通」「組織管理」三大方向進行，重塑驅(qū)動內(nèi)核，追求卓越高效增長，堅持結(jié)果導向，將如何實現(xiàn)2024高速增長貫穿工作的始終，努力把一個個“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，進一步蛻變成長。

尚馳集團董事長杜海云全程參與組織管理培訓

組織管理培訓會三天全程在晚間進行（19：00-24：00），董事長杜海云全程參與并發(fā)表了新時代行業(yè)困境下的選擇，要么被市場遺忘，要么咬牙啟航，尚馳人應該時刻如履薄冰，喚醒新斗志，破局涅槃，加速推進實現(xiàn)定制睡眠領域第一名的愿景。

集團管理層以線上直播+線下現(xiàn)場參與

時代變革，星川奔騖。全體尚馳人聚成滿天璀璨，聚變更大的能量。在指導思想上，深入貫徹中國航天精神，深刻領會以杜海云為領導的核心關于內(nèi)修于心和外修于形的重要論述，貫徹部門組織規(guī)劃線路，聚焦自身工作，以堅定愿景信念為根本，全面提高自身執(zhí)行下，淬煉內(nèi)功。

堅定思想   意志統(tǒng)一   步調(diào)一致

通過組織管理培訓，尚馳人理想信念更加堅定、思想意志更加統(tǒng)一、行動步調(diào)更加一致，對董事長杜海云的指導思想和創(chuàng)新理論更加篤信篤行，用以自身踐行、自身標榜的行動，共同推動時代下艱難困境的破局，時刻保持清醒的頭腦，為百品牌建立做努力。

中高層部分領導學習  分享  總結(jié)

學而不惘 ，道可自通，尚馳組織管理層全面落實培訓相關理念與方法，弘揚學習之風，重視本次組織建設，嚴肅會場紀律，切實把聽到轉(zhuǎn)為想到，學到轉(zhuǎn)為做到，聚精會神參與培訓全過程。

集團管理層需全體著力提升組織力、凝聚力、領導力，強化擔當作為意識，優(yōu)化工作流程，進一步拓展高效增長渠道，搭好部門人才引進機制，團結(jié)帶領員工向好向新發(fā)展，助力成果持續(xù)轉(zhuǎn)化。

打造堅實可靠的管理層組織團隊

身處行業(yè)變局，如履薄冰。尚馳2024科學規(guī)范的統(tǒng)一培訓強化組織，對未來市場定位和戰(zhàn)略性前進提供了堅實可靠的管理層團隊，為尚馳高質(zhì)量雙驅(qū)發(fā)展提供了內(nèi)核動力，為百年品牌打下優(yōu)質(zhì)基因框架！

注：組織管理培訓為期3日，提振了尚馳人精神斗志